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矫捷开发的外围准则
矫捷开发的外围准则是“以人为本、迭代开发、顺应变动、继续交付”。
首先，以人为本。
矫捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
它以为面对面的交换是最有效的沟通方式，可以促成团队成员之间的了解和协作。
矫捷开发还强调团队成员的自主治理，让团队成员能够自我解放、自我治理，从而激起团队成员的踊跃性和发明力。
其次，迭代开发。
矫捷开发驳回迭代的方式启动开发，行将整个开发环节拆分红多个小迭代，每个迭代都蕴含一个可用的产品增量。
这种方式可以让团队成员在每个迭代后获取反应，及时调整开发方向，从而缩小开发危险。
同时，迭代开发也可以让客户更早地看到产品，提出意见和倡议。
再者，顺应变动。
矫捷开发以为需求是始终变动的，因此团队须要灵敏应答变动。
当需求出现变动时，团队须要及时调整开发方案和方向，确保产品能够满足客户的需求。
这须要团队成员具有极速照应和顺应变动的才干。
最后，继续交付。
矫捷开发强调继续交付价值，即每个迭代都须要交付一个可用的产品增量。
这可以让客户更早地经常使用产品，同时也可以让团队更早地获取反应，及时调整开发方向。
继续交付须要团队具有高效的开发和测试才干，以确保产品的质量和稳固性。
在通常中，矫捷开发的这些外围准则可以经过各种矫捷方法和工具来成功。
例如，Scrum是一种盛行的矫捷开发方法，它强调固定期间盒、迭代开发和反应循环。
极限编程（XP）是另一种矫捷方法，它强调代码质量、测试后行和继续集成。
此外，看板方法、精益开发等也是通常中罕用的矫捷方法。
总之，矫捷开发的外围准则是以人为本、迭代开发、顺应变动和继续交付。
这些准则可以协助团队更好地应答需求变动、提高产质量量、缩小开发危险并极速照应市场变动。
矫捷开发方法中，（ ）以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
【答案】：B矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法，经常出现的矫捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自顺应软件开发方法。
极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、便捷、反应、勇气。
五大准则：极速反应、便捷性假定、逐渐修正、倡议更改、优质上班。
水晶法强调经常交付，以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
并列争球法的外围是迭代、增量交付，依照30天启动迭代开发交付可实践运转的软件。
自顺应软件开发的外围是三个非线性的，重迭的开发阶段：猜想、协作、学习。
主推Scrum矫捷开发
Scrum是软件开发中最盛行的矫捷框架。
Scrum是一种迭代的方法，他的外围是冲刺（Scrum的迭代术语）。
为了允许这一环节，Scrum团队经常使用特定的角色、工件和事情。
Scrum团队在整个名目中经过测验确保他们达成环节中每一局部的指标。
在每一个冲刺中，开发团队开发和测试产品的一个配置部件，直到产品担任人接受它并且使其成为一个潜在的可交付产品。
当一个冲刺成功，另一个冲刺便开局。
Scrum团队在每个冲刺完结时以增量方式交付产品特性。
产品颁布通常出当初一个冲刺完结或许多个冲刺完结之后。
冲刺的一个外围准则是他的周期性：冲刺及其环节是循环往返的，如下图所示。
在一个矫捷名目中，经常使用审核与调整原理会成为日常基础上班中的一局部。
1.在冲刺中，你对照冲刺指标以及颁布指标始终启动审核以评价停顿状况。
2.你在组织中召开每日例会，评审名目团队昨天已成功的上班和接上去一天要成功的上班。
基本上，Scrum团队依据冲刺指标审核它的进程。
3.在冲刺完结时，你经过召开回忆会议来评价绩效和对必要的改良作出方案。
审核与调整听起来兴许是繁杂复杂且有点正式，但其实不然。
经常使用审核与调整处置疑问，并不须要你想太多，你在当天试图去处置的疑问在将交往往会出现扭转。
Scrum框架为名目定义了特定的角色、工件和事情。
1.产品担任人。
代表名目的业务需求方，并担任解释需求。
2.开发团队。
执行日常上班。
开发团队专一于名目并且是跨职能的，也就是说虽然团队成员你或许有自己的专长，然而每个成员在名目中都能承当多种名目上班。
主管。
担任包全团队远离组织的搅扰，移除阻碍，并保障环节的分歧性。
1.干系人。
干系人是指任何一个遭到名目影响或对名目有投入的人。
虽然干系人不是正式的Scrum角色，但在整个名目中，Scrum团队与干系人一同严密上班是必无法少的。
2.矫捷导师。
导师是在矫捷技术和矫捷框架上阅历丰盛的威望。
通常这团体来自名目所在部门或组织之外，所以他能以一个局外人的角度主观地允许团队。
1.产品待办列表。
成功的需求列表，通罕用来记载定义产品的用户故事。
产品待办列表会贯通于整个名目。
一切代办事项，无论具体水平如何，都在此列表中。
2.冲刺待办列表。
一个给定的冲刺中的要求和义务列表。
产品担任人和开发团队在冲刺方案阶段为冲刺选用需求，同时开发团队把这些需求合成到义务中。
不同于产品待办列表的是，只要开发团队可以变卦冲刺待办列表。
3.产品增量。
可用的产品。
无论产品是一个网站还是一所新房子，必定足够完整，以便展现其可用的配置。
在名目中，当一个产品蕴含了足够可交付的配置，从而满足客户对这个名目业务指标后，你可以发表这个Scrum名目成功。
1.冲刺方案会议。
在每个冲刺开局之前召开。
在这类会议上，Scrum团队选择哪些指标、范畴和义务归入确定的冲刺待办列表中。
2.每日例会。
每天召开，时长不超越15分钟。
Scrum每日例会中，Scrum团队成员做3名目汇报： 团队成员昨天成功了什么； 团队成员当天将要做什么； 团队成员以后的阻碍是什么。
3.冲刺评审会议。
在每个冲刺完结时召开。
在这个会议中，开发团队向干系人和组织全体展现他们在冲刺中成功的已被验收的产品模块。
4.冲刺回忆。
在每个冲刺完结时召开。
这是一个外部会议，Scrum团队的成员（产品担任人、Scrum主管、开发团队）探讨冲刺中的成功作法、失败现象以及他们将如何在下一个冲刺中启动改良。
这个会议是以执行为导向，换句话说，名目中的悲欢离合、五味杂陈还是在别处监禁吧。
会议最后将为下一个冲刺构成实际可行的改良方案。
口号：自在、对等、奋进、拓新 自在开明，不受解放，撸起袖子就是干，大家对等，各抒己见，振奋向前，奋勇行进，开拓翻新。
