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软件开发环节普通有几个阶段?
软件开发环节普通有几个阶段：
1.需求剖析阶段：
在这个阶段，开发团队与客户亲密协作，搜集和剖析用户需求。
指标是确保对系统性能和性能的片面了解，为后续的开发上班奠定基础。
2.设计阶段：
基于需求剖析的结果，启动系统设计。
这包含软件架构设计、模块设计、数据库设计等。
设计阶段的指标是定义系统的全体结构和各个组件之间的相关。
3.编码阶段：
在编码阶段，开发团队依据设计文档开局编写源代码。
程序员将设计阶段发生的概念转化为实践可口头的代码。
4.测试阶段：
实现编码后，启动系统测试。
这包含单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件在各个层面和全体上都能反常运转，并满足用户需求。
5.部署与实施阶段：
在经过测试后，将软件部署到指标环境中，并开局正式投入经常使用。
这或许包含装置、性能、培训用户等优惠。
6.保养与更新阶段：
一旦软件投入经常使用，就进入了保养阶段。
在这个阶段，团队担任修复已发现的缺陷，同时或许会启动软件的更新和更新，以满足新的需求和改良系统性能。
这些阶段理论构成了传统的瀑布模型的开发环节。
在矫捷开发等方法中，这些阶段或许会有所堆叠，以更好地顺应变动和提高开发效率。
以上内容是由猪八戒网精心整顿，宿愿对您有所协助。
矫捷开发和瀑布式开发形式有何区别
互联网产品都在经常使用「矫捷开发」形式，它的详细流程是什么样的？
前面我发过产品从发现需求到上线整个开发流程的文章，由于强烈额竞争和市场迅速的变动，简直一切的团队在开发这块都驳回了矫捷开发形式，当天就来跟大家详细聊聊这种开发形式究竟是什么样的。
在这之前，便捷说说另一种经常出现形式：瀑布流形式。
它是以文档为驱动，在整个开发环节中，开发人员依据需求文档启动开发，一切以文档为依据。
而矫捷开发则是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指点咱们用规则的环节去一步一步实现名目的开发；而这种开发形式的关键驱动外围是人，器重的是人与人之间，面对面的交换，它只写有必要的文档，或尽量少写文档，驳回的是迭代式开发，实用于以下状况：
矫捷开发的环节关键经过产品范畴内迭代内容和周期确实认，布局正当的迭代范畴，布置各岗位人员分步骤协同上班，经过开发环节中的义务项的极速跟进和渐进明细准则，保障资源的平衡和上班效率的最大化。
由产品经理驱动，订制公司产品策略，从而启动需求的采集与确定，依据竞品剖析以及用户调研，启动产品原型的制造以及产品需求文档的撰写，在这个环节中，须要与名目经理启动评审，了解产品的开发难度以及可行性，从而对产品需求以及原型图启动适宜地调整。
由 UE 完善产品原型的交互细节，无关页面的跳转等用户体验做到极致，而后由 UI 设计师启动界面的设计赞美，及时与产品经理启动沟通，设计出与产品经理所想要的效果进去，联合自身的设计理念和技术，将界面设计得兽性化、扁平化。
由开发人员启动产品详细的性能设计开发，依据名目进展布置时期，做好上班布置，仔细检查设计图以及原型图、产品需求疑问，不分明的中央及时与产品经理启动沟通，免得辛劳做出的性能与产品的意思不符，形成糜费时期精神的结果，产品启动开发实现后，由测试人员依据测试用例启动测试，将发生的疑问启动反应，及时修复产品的 bug，确保产品在规则的时期启动上线。
了解了这个流程，就容易解释为什么一旦产品发生疑问，产品就成为当之有愧的背锅侠，理想上，这怨不得其他人，好比造房子，产品的上班相似打地基，地基不好，房子会塌，房子塌了怪谁，地基打得不好，当然是产品。
所以在上班中产品经理特意须要留意以下三个要点：
丨全程介入 前期的产品策略以及需求，产品经理都是介入其中的。
特意是大的产品方向突出的性能点，你都必定全局启动了解。
对公司的策略方向能否婚配，之后在产品的开发以及以后产品的迭代能否难度太大；这些疑问必定要想分明，疑问的就问，始终地启动评审深化下去。
由于一旦进入开发阶段，突然变卦需求，那么这段时期的精神以及时期就糜费了，这关于公司的挫伤是渺小的。
丨勤写文档 一团体的记忆无法能会记住一切的物品，所以你必定记载上去，这样能更好地展开上班，在写需求文档的时刻，咱们须要要对每个用词定义紧抠，少用差不多、不确定等用词来含糊定义，千万不要以为需求文档开发不看，只看设计图，最少测试是须要依据你的需求文档写测试用例的，所以须要谨慎看待。
丨做好评审记载 在评审的环节中，与名目经理启动评审后，记得做记载。
哪些性能要做，哪些性能不错；什么时期开局，什么时期完结，这些都做好记载。
在互联网时代，经常使用矫捷开发形式可以让产品在市场上极速试错，依据数据的反应启动及时的策略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个形式中，产品经理无疑是最关键的一个角色。最后用矫捷开发的 slogan 来总结它的几个特点吧：
「集体与交互」胜过「环节与工具」
「可以上班的软件」胜过「面面俱到的文挡」
「客户协作」胜过「合同谈判」
「照应变动」胜过「遵照方案」
