自2015年独立成品牌以来，LABUBU在真正走红之前，便已吸引了潮流界的目光。这一现象反映了后Z世代对“非传统审美”以及“叛逆中的可爱”的青睐。到了2018年，泡泡玛特将LABUBU推向了更广泛的市场，其“既笑非笑、又呆非呆”的表情设计迅速赢得了人们的喜爱。
2023年9月，泡泡玛特城市乐园（POP LAND）在北京朝阳公园正式开放，其中LABUBU成为了乐园的当红“顶流”人物，吸引了众多粉丝纷纷前来打卡留念，合影留念。
在全球的引爆点，则离不开女明星在社交媒体上的带动。
去年四月，泰国明星Lisa，这位韩国女团BlackPink的成员，在Instagram上分享了LABUBU马卡龙礼盒的自拍照，并多次将其展示在爱马仕手袋上，这一行为迅速在泰国及东南亚地区引发了极大的热情。
今年二月，洛杉矶机场捕捉到了欧美一线明星蕾哈娜（Rihanna）的身影，她佩戴的LABUBU挂件吸引了众多目光，此举助力LABUBU摆脱了亚洲品牌的固有印象，成功跻身欧美街头潮流的代表。
从实际的销售数据来看，LABUBU产品已跻身于销量最高的行列之中，成为备受消费者喜爱的热门商品之一。
泡泡玛特的财务报告揭示，在2024年全年，LABUBU品牌旗下的THE MONSTERS系列实现了30.4亿元的营收，这一数字较上年同期增长了726.6%，使其成为泡泡玛特旗下增长速度最快的知识产权，同时在泡泡玛特四大知名IP（包括THEMONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY）中，THE MONSTERS系列更是高居榜首。
在众多毛绒玩具产品中，LABUBU的搪胶毛绒系列脱颖而出，成为了年度的畅销品（那种即便现在抢购也难以入手的系列，国内各大销售渠道均已断货）。泡泡玛特旗下的毛绒玩具品类，无疑是其年度的明星产品，为泡泡玛特贡献了28.3亿元的营收，同比增长率超过了1200%，在所有品类中占据了21.7%的份额，从而跃升为泡泡玛特第二大收入来源的品类。
泡泡玛特在今年的新品中推出了LABUBU三代的“前方高能”系列，该系列一经问世便引发了全球买家的极大热情，令人为之着迷。图片来源于泡泡玛特官方网站。
泡泡玛特并未提供LABUBU为何能迅速走红的具体原因。然而，实际上，大家普遍都意识到，LABUBU实际上是当代青少年内心深处情感在现实世界中的映射。
在玩具的领域中，那些大规模制造的“理想化”形象，早已让人们的审美感到厌倦。而在现实生活中，对于“理想化”的评判标准，宛如学生时代持续攀登的考试分数门槛，以及，步入职场后，在激烈竞争的环境下，一个个难以达成的业绩目标。
这种所谓的“完美”目标，让人感到乏味和厌恶。人们不再盲目崇拜那个金发芭比，而是纷纷转向支持那些有瑕疵、略显奇特、带有情感的LABUBU。
积极追求那些小众的、处于边缘的趣味，是对人性和个体差异的深切尊重。搪胶毛绒玩具这一类别在全球范围内迅速走红，这背后是人们在经历社会情绪的集体创伤后，对“情绪价值”的强烈追求和不懈探寻。以LABUBU为例，尽管它在外观上可能显得不那么完美，但它却以温暖的方式存在，成为了人们心灵的“治愈伙伴”。
是全球供应链的一次“失控”吗？
从文化商品制造商的角度审视，泡泡玛特已经跳脱了传统玩具生产商的界限，同时，它还建立了一套完善的文化产品产业链。
泡泡玛特与艺术家合作，负责核心IP的设计，并掌控柔性制造技术。在东莞，他们拥有一个自动化工厂。此外，他们主导了分销网络，包括全球直营门店、盲盒售卖机以及全球电商渠道。不仅如此，泡泡玛特还涉足社群营销领域。
泡泡玛特公司的创始人、董事长以及CEO王宁，并不符合人们对于一个理想企业家的传统形象。
广为流传的一个段子，尽管已经流传得相当广泛，但在此仍有必要提及：过去，投资人对于王宁的评价是，他的学历一般，未曾有过正规的工作经历，言谈举止显得平和且缺乏感染力，在团队中并不被视为精英。然而，上市之后，投资人的看法发生了转变，他们认为王宁性格内敛，言语不多，情绪表达得相当克制，具备消费行业创业者应有的优秀品质。
去年十月，泡泡玛特官方推出了一部著作，《因为独特》。该著作系商业媒体人李翔从2023年8月开始，历经四次对泡泡玛特公司创始人王宁的深入访谈，将对话内容精心整理汇编而成。书中详细描绘了泡泡玛特公司从一家杂货铺成长为IP帝国的历程，同时展现了王宁对潮流玩具、娱乐产业以及商业模式的独到见解。
概括而言，正如王宁所言，泡泡玛特之所以能够取得成功，关键在于它牢牢把握住了两个关键要素：那就是庞大的中国市场和卓越的中国制造能力。
实际上，王宁并非对潮玩或潮流艺术情有独钟。再者，从POP MART的名称来看，即便直译其意，也不过是“潮流超市”这样一个相当朴实的名字，这一点同样显而易见。
在泡泡玛特初创时期，它位于校园周边的“格子铺”吸引了众多年轻人的关注。王宁便紧跟潮流，售卖各种年轻人喜爱的潮流小玩意，如挂件、摆件、帽子、围巾、首饰、手机壳、数据线等，种类繁多。毕业后，王宁将这种经营模式带到了北京，依旧保持着这种灵活的思路。
泡泡玛特选择自主培育IP，实属无奈之举。在早期，泡泡玛特曾负责推广日本极受欢迎的娃娃品牌Sonny Angel，该品牌产品在其销售额中占比高达30%，成为门店销售的主力。
王宁试图扩大门店规模，在上海开设分店，但早期的授权模式成为了限制。为了保护区域内的合作伙伴，品牌方拒绝跨区域销售。于是，王宁在社交媒体上向粉丝咨询对潮玩喜好的看法，结果Molly获得了较高的票数。随后，他前往香港，与Molly的设计师王信明（Kenny Wong）签订了合作协议。王信明在香港的潮流艺术领域享有盛誉，王宁便以他为核心，逐渐拓展自己的社交圈层，这才衍生出了关于LABUBU的诸多故事。
在初期阶段，王宁通过代理日本的知识产权尝到了潮流玩具商业化的甜头，这标志着文化产品走向全球化的一个缩影。正是Molly的签约与生产，让泡泡玛特完成了整个产业链的闭环。
Molly，这个诞生于2006年的形象，成为了泡泡玛特又一重要知识产权，其图片素材来源于小红书平台上的泡泡玛特官方账号。
小众艺术与商业大众，两者之间始终难以达到和谐。许多才华横溢且个性鲜明的艺术家，常常与“贫困潦倒”这一标签紧密相连，这似乎成了一种常态。然而，在香港这样一个中西文化交融、商业文明较为繁荣的地区，那些成长起来的艺术家们，似乎天生就拥有敏锐的商业触觉，并且愿意接纳王宁的规划和愿景。
东莞和深圳等地已经成为全球玩具制造业的重要中心。尽管香港在潮流艺术方面发展迅速，并拥有一定的消费群体，但鉴于玩具开模过程成本高昂且存在风险，香港并未建立起规模庞大的产业链。
签约香港艺术家之后，王宁凭借香港完善的产业链优势，起初挑选了一万元左右的铜模进行制作，而非大公司普遍采用的起步价一两百万元的钢模。他迅速将目光投向了中国内地广阔的市场，进行初步尝试。与此同时，他与工厂保持高效沟通，迅速作出反应。就这样，很快便在全国范围内引发了潮玩盲盒的狂热追捧。
实际上，今年外界对于泡泡玛特通过LABUBU在海外市场取得成功颇感惊讶。然而，若从文德一加入泡泡玛特的时间点（2018年8月）开始计算，这家公司迈向全球化的征程已经持续了将近7年之久，这几乎占据了泡泡玛特自2010年成立以来发展历程的一半。
王宁自新三板撤出后，又在2020年成功登陆港股市场，这标志着全球化战略已成为他必须面对的关键课题。
这不仅有助于泡泡玛特塑造“国际品牌”的形象，进而吸引更多全球品牌的授权合作（如已与哈利·波特、海贼王等国际知名IP开展短期合作），而且，他还坚信，通过香港资本市场的渠道，能够更有效地签约和激励国际顶尖艺术家。
然而，与前辈全球顶尖玩具企业相较，泡泡玛特并不仅限于关注供应链与销售网络，更巧妙地把握了互联网社区平台的机遇，尤其是那些国内互联网企业开拓海外市场的初期红利。
小红书与TikTok平台上，LABUBU的改造教程及二次创作内容在特定群体中引发了广泛传播效应；同时，自今年起，TikTok上的#LabubuHaul（LABUBU开箱）话题播放量已突破10亿次，仅凭个人力量显著推动了POP MART店铺的销售业绩。
泡泡玛特将国内流行的私域流量运营策略“移植”至国际市场。在东南亚等区域，该品牌指导粉丝在Facebook上创建了粉丝群，打造了一个以共同爱好为纽带的网络社交平台。
这些贴近生活的推广方式，让那些崇尚“高端大气”的跨国企业难以理解、不屑一顾，更别提亲自实践，而所谓的“二次创作”更是让那些重视知识产权、时常动用法律手段维护权益的大公司感到十分尴尬。
正是这些“筑坚垒”与“用拙计”的策略，让LABUBU的粉丝之间建立起了深厚的情感纽带，这一“用户生成内容革命”，官方与粉丝间的持续互动与共同创作，构筑了一个超越地域的情感联盟，从而使得IP的价值得到了显著提升。
谁来定义玩偶，谁就定义未来世界
陪伴无数孩子成长的芭比玩偶，其市场占有率不断下降，而源自我国的潮流玩具品牌LABUBU，凭借其独树一帜的另类审美风格，迅速赢得了广泛的关注和喜爱。
这两个文化消费象征物在2025年汇聚于同一代人群之中，而这一代人群正逐步成为社会支柱，通过金钱表达立场，这或许是在暗示我们：时代潮流的走向，已不再是单一势力所能独断独行，而是全球年轻一代，借助互联网跨越地域界限，通过社交协作的方式，正在重新塑造。
这种转变，从某种角度来看，标志着全球年轻一代对传统西方话语权的重新评价和思考。
LABUBU体现着后现代风格，充满了情绪化的表达，既多元又显得有些荒诞不经，呈现出一幅正邪交织的复杂美学画卷。LABUBU的锐利獠牙和歪斜的嘴角笑容，宛如当代年轻人自我映射的缩影——看似叛逆不羁，实则内心温柔；虽然不完美，却显得真实而可爱。它不仅与朝阳公园的每一位游客进行互动，还乐于接受抖音、小红书、TikTok和Instagram等平台粉丝的二次创作。
芭比代表了美国强势文化的输出典范，其每一件产品都传递着现代感、理性思维、秩序感和标准化的信息。芭比似乎总试图紧跟年轻人的潮流，推出了众多“政治正确”的产品线，但它的母公司美泰却对当下年轻消费者的变化态度冷漠。
这背后是全球玩具品牌的一次重构。
美泰公司，芭比娃娃的制造商，近期不断传来裁员和业务缩减的消息，同时，芭比娃娃这一主打产品的销售业绩也遭遇了增长停滞。在今年4月份，美泰公司宣布对美国市场的部分玩具产品提价，旨在缓解关税政策带来的成本增加。同时，鉴于贸易环境的变化，公司决定推迟发布2025年的财务预测，以应对目前经营状况中的不确定性。
泡泡玛特展现出了其全球扩张的雄心。就在今年4月，公司启动了自成立以来规模最大的组织架构改革，于大中华区、美洲区、亚太区以及欧洲区设立了区域总部。此举赋予了这些区域总部更大的决策权限和资源分配权限，从而使得泡泡玛特能够更加灵活地应对全球市场的多样化挑战。
为了满足海外市场的需求，降低全球关税费用，并助力全球销售业务，泡泡玛特于2024年1月启动了越南工厂的生产。目前，该工厂的产能已占公司总产能的约十分之一。在2024年度，泡泡玛特的总营收中，海外及港澳台地区的业务收入达到了50.7亿元，较上年同期增长了375.2%，在总收入中的占比接近四成。
尽管LABUBU在销售领域独占鳌头，资本市场对泡泡玛特的热捧也使得其股价自2025年以来飙升超过205%，然而，我们还需认识到，它本质上仍是一家成立仅15年的企业，在整体实力上，与全球一线玩具巨头如美国迪士尼（成立于1923年）、丹麦乐高（成立于1932年）、日本万代（成立于1961年）相比，尚显不足。
这并未阻止我们关注这家企业，毕竟它在情绪营销及文化软实力方面的表现，正逐渐成为我国企业崭露头角的新锐竞争力，尤其在当前这个至关重要的时期，其示范作用尤为显著。
这一现象背后揭示了一种结构性的变化趋势——中国已非仅凭“制造基地”“全球制造中心”等固有印象所能概括，它拥有完整的产业链条，位居全球单一消费市场第二，并在全球文化创新与消费主义潮流中，扮演着不容忽视的重要角色。
在全球化的浪潮中，我们正面临一定的挑战，商品制造供应链正在经历重大的重构。在这个关键时刻，能够塑造下一代孩子的审美观和想象力的人，将掌握通往未来文化世界的钥匙。此外，未来的文化消费将不再仅仅依赖于国家的实力，而是需要品牌与社会的微妙情绪紧密相连。
随着芭比告别了黄金时代，LABUBU以其怪异、叛逆和不完美的形象崭露头角，蕴含着自我解构的深意。当众人目睹它皱眉、露齿、瞪眼带笑的滑稽表情，这仿佛是对童年完美形象的集体回忆，带着笑意中夹杂着泪水。同时，这也标志着那个旧时代特色的大门正逐渐闭合。（作者：李程程，编辑：李玉鹏）
