别家企业在“3·15”时会遭遇如同地震般的状况，而小米公司面对的却是一种幸福的烦恼。
央视“3·15”晚会以及澎湃新闻发布了关于卫生巾生产乱象的暗访内容之后，网友们纷纷在小米和雷军的微博下方依次排队“许愿”，呼吁小米赶紧进入卫生巾行业，并且还很幽默地帮其起好了名字，比如“雷巾”“小米 SU 吸”等。
一些媒体和平台的账号也纷纷行动起来，深入地去寻找小米可能进军卫生巾行业的各种细微迹象，最终导致小米多次被推上热搜。
“小米生态链总经理删除了不做卫生巾的微博”登上了热搜榜的第一位，其阅读量达到了 7400 多万，互动量为 17.6 万。
起因是，三八妇女节的前一天，小米生态链总经理陈波在微博上发文称：提前祝愿广大女性朋友生日快乐，大家有没有什么女性产品希望我们去制作呢？（特别说明一下，卫生巾确实做不了，大家可以许愿一些家用电器类的产品。）
卫生巾生产乱象被曝光之后，媒体进行查询，发现陈波的这条微博已被删除。基于此，媒体制作了上述热搜话题词，并且配上了设计台词“计划有变？”
“小米商标已包含卫生护垫类”冲到了热搜榜的第一位，其阅读量达到了 7700 多万，互动量为 16.7 万。
随后，一些话题词登上了热搜。其中有“小米 SU 吸”。还有“小米舒七雷巾等已被申请注册商标”。另外，“雷军直播时说不做的产品都做了”等情况也在热搜之列……
截至目前，小米公司和雷军并没有做任何回应。
小米进入了卫生巾行业，从目前的情况来看，这似乎只是媒体和公众的一种单方面的期望或者是将两者生硬地联系在一起。
上述动作并不意味着“计划有变”或者“早有谋划”，对于企业而言，这可能只是一种常规行为。例如，商标的注册范围通常会广泛地涵盖各个门类，目的是防止他人抢先注册。
实际上，“小米舒七”已成为与小米公司无关的企业注册的商标，“雷巾”已成为与小米公司无关的个人注册的商标。
小米和雷军因卫生巾而多次登上热搜，这折射出了一种公众的焦虑，即谁能够提供安全的卫生巾。
这本不是一个难以回答的问题。
卫生巾的科技含量不高，制造难度的门槛较低。最后比拼的就是功能性是否够强、舒适性是否够好、品质度是否够高，还有价格是否够实惠。
绝大部分工厂都具备制造这种产品的能力。关键在于：谁可以被信任？谁能够把卫生巾“造好”？
网友在雷军微博的评论区专门许愿，对着小米公司进行喊话。这是对雷军“靠谱”“好人”人设的一种信任表白，同时也是对小米产品能力和产品质量的一种公开投票。
一家企业和一个人无法包揽所有社会需求。即便雷军从“雷布斯”转变为“雷斯克”，小米公司的主业依然聚焦在数码电器电机类产品以及新能源汽车产业上。
应该努力在制度层面解决产品质量问题，解决商品提供者的诚信问题，而不是仅仅信任一家公司。
从“3·15”这次暗访所暴露的情况来看，很多品牌的卫生巾是由委托生产厂家进行贴牌代工的。这些厂家常常出现不法的行为，也存在无良的行为。
建议对品牌企业实施供应链质量评比。因为一旦供应链出现问题，品牌企业的形象就会受损。这样就能倒逼品牌企业对自己的供应链进行严格筛选和强力管理，从而从源头抬高产品质量的门槛。
企业通常会存有侥幸心理，一旦遇到问题就会推卸责任，甚至提前准备好应对的办法。所以监管之剑必须高悬，并且要及时、有效地采取行动，随时亮出宝剑，斩断不良行为，净化行业环境。
如果这样无法达成有效治理，那么还可以试着参考餐饮行业的做法，将卫生巾的生产过程实施“明厨亮灶”。
不要觉得夸张。在经历了“3·15”的曝光震动之后，卫生巾行业要重新获得公众的信任，就需要进行彻底的、从根本上改变的改造。
