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矫捷开发是在什么样的背景下发生的？其关键特点有哪些
矫捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、便捷、反应、勇气，此外，还裁减了第五个价值观：谦虚。
矫捷开发是针对传统的瀑布开发形式的弊病而发生的一种新的开发形式，指标是提高开发效率和照应才干。
除了准则和通常，形式也是很关键的，多钻研形式及其运行可以使你更深档次的了解矫捷开发。
沟通建模岂但能够促成你团队外部的开发人员之间沟通、还能够促成你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
便捷画一两张图表来替代几十甚至几百行的代码，经过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）环节的关键。
这一点对开发人员而言十分关键－它便捷，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的了解的加深，也能够很容易的改良。
反应Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得十分好：“适度自信是编程的职业病，反应则是其处方。
”经过图表来交换你的想法，你可以极速取得反应，并能够依照倡议行事。
谦虚最低劣的开发人员都领有谦虚的美德，他们总能意识到自己并不是一无所知的。
理想上，无论是开发人员还是客户，甚至一切的 project stakeholder，都有他们自己的专业畛域，都能够为名目做出奉献。
一个有效的做法是假定介入名目的每一团体都有相反的价值，都应该被尊重。
软件开发方法之矫捷开发，你用了么
1）矫捷开发的环节有着更强的顺应性而不是预设性，从矫捷宣言的第四条照应变动高于预设方案便可以看进去。
由于软件开发环节的自身的无法预感性，很多用户在名目开局时无法能关于这个名目有着一个完整而明白的预期。
很多对软件的预期都在前期的修正和完善环节中发生。
因此高顺应性显然愈加合乎软件工程开发的实践。
而矫捷开发成功其顺应性的形式关键在于，第一，缩短把名目提交给用户的周期；第二，参与用户，业务人员，开发人员这三者之间的交换；第三，经过缩小重构的老本以参与软件的顺应性。
（2）矫捷开发的环节中，愈加的器重人的起因。
在传统软件工程中，团体的起因很少的被思考到分工中，每个集体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，团体的意志和发明力很大水平上的被抹去为了更好的为群体服务。
而在矫捷开发环节中，每个团体的后劲被充沛的思考，运行什么技术很大水平上间接由在第一线开发的技术人员选择；每团体的特点和发明力都可以充沛地施展，这样开收回来的软件愈加的具备生命力，由于他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是启动机械的有趣的堆砌，而是发明属于自己的艺术品，这样的条件下发生的代码肯定在品质上更占长处。
（3）在矫捷开发的环节中，整个名目是测试驱动的而不是文档驱动的。
不只每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的环节中肯定保障自己所开发的模块可以经过这一单元的测试，并且集成测试贯通了整个开发环节的一直。
集成测试每天会启动十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只要当各个模块的编码都完结了之后再启动联结调试。
这样，在软件开发的进程中每一点改变所惹起的疑问都容嘉容易暴显露来，使得愈加容易在失误刚刚发生的时刻发现疑问从而处置疑问。
这样就防止了在最后整个系统成功时失误暗藏的太深给调试形成极大的艰巨。
目前经常使用最宽泛的软件开发方法是？
目前经常使用最宽泛的软件开发方法是
矫捷开发方法是目前经常使用最宽泛的软件开发方法之一。
矫捷开发是一种迭代、墨守成规的开发方法，强调团队协作、极速照应变动和继续交付高品质软件。
矫捷开发的关键特点包括：
1.迭代开发：
矫捷开发驳回迭代的形式，将整个开发环节划分为多个小周期，每个周期通常称为一个迭代或一个冲刺。
每个迭代都蕴含了软件的设计、编码、测试和交付等优惠。
2.自组织团队：
矫捷开发强调团队协作和自组织，团队成员具备多样化的技艺，并能够自主决策和口头义务。
这有助于提高团队的灵敏性和应答变动的才干。
3.可变需求：
矫捷开发器重客户需求的灵敏性，能够顺应变动。
经过与客户亲密协作，及时失掉反应并依据需求变卦启动调整，确保软件能够更好地满足用户的希冀。
4.继续交付：
矫捷开发谋求继续交付高品质的软件。
经过频繁的迭代和智能化测试等通常，确保在每个迭代完结时都能够交付可用的、经过验证的软件。
5.客户介入：
矫捷开发激励客户介入到开发环节中，经过继续的沟通和协作，确保团队了解客户需求，并及时调整开发方向。
6.继续改良：
矫捷开发提倡团队继续改良的理念。
经过活期回忆和反思，发现疑问并找到改良的方法，一直提高团队的效率和软件的品质。
总体而言，矫捷开发方法在顺应变动、提高团队灵敏性和提高客户满意度等方面具备长处，因此被宽泛运行于各种软件开发名目中。
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