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矫捷开发
一、目的 目的1：更快的交付价值，就是更早的交付。
目的2：有效学习和灵敏照应变动。
二、价值观： 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案 三、12条准则 1.经过尽早的、始终地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、始终地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
四、运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和战略目的。
五、团队角色 1.产品担任人 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 2.主管（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具有多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 3.开发团队 每日例会：每日5分钟 评审会：1个小时左右 迭代回忆会：时期维持在30-60分钟内。
包括，定量剖析和定性剖析。
定量剖析：迭代目的，迭代度量目的（包括速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析：哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）？哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）？
以下对于矫捷方法的叙说中，失误的是（ ）。
【答案】：A矫捷开发（Agile Development）方法是一种以人为外围、迭代增量式、墨守成规、顺应性而非预设性的开发方法。
其最基本的特色是：轻量和便捷、增量、协作、间接、顺应性强。
矫捷开发的准则如下：（1）最优先要做的是尽早地、继续地交付有价值的软件，让客户满意。
（2）即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
（3）经常性地交付可以上班的软件，交付的距离可以从几个星期到几个月，交付的时时期隔越短越好。
（4）名目开发时期，业务人员和开发人员必定一同上班；在团队外部，最具有成果、效率的交换方法，是面对面的交谈。
（5）倡议可继续的开发速度。
责任人、开发者和用户应坚持一个常年恒定的开发速度。
（6）始终地关注低劣的技艺和低劣的设计可增强矫捷才干。
（7）便捷是最基本的要求。
对于矫捷开发的含意、准则、目的和机制
了解矫捷开发，咱们可以先了解一下瀑布式开发。
瀑布开发形式把开发分红一系列阶段，如需求、设计、开发、测试，就像下图它画进去的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发。
疑问是需求的交付难道不都是要阅历这些阶段吗？ 瀑布开发的实质疑问并不是阶段，而是批量。
需求批量地在一同启动设计，而后是批量地开发，批量地测试、交付等等。
批量有什么疑问? 首先，批量让价值交付提前，一切需求在最后的阶段才干交付，价值交付比拟晚。
Google口头董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为： “假设18个月之后咱们只能卖出跟当天一样的物品，咱们就只能获取一半的支出。
”价值的交付时期将间接影响支出。
矫捷的目的 矫捷开发有第一个目的就是更快的交付价值，这里的快指的不是相对速度，而是更早的交付。
在名目完结的时刻，必定是对产品和名目的常识了解最充沛的时刻。
这显而易见，咱们在名目进程中积攒了常识特意是当向用户交付产品后，用户反应： “我要的不是这个啊，我说的明明是……”，这时刻你瞬间狂涨常识，并慨叹道“你怎样不早说呢？”。
这两边或者有沟通疑问，但更多或者的是，用户这时才分明或能够形容他们要的是啥，更有甚者，咱们或者一开局连用户是谁也未必能准确地定义。
产品和业务开发原本就是一个探求的环节，开局时必定是最无知的时辰。
名目中的大局部决策也必定是在名目开局的时辰做出的，这将有一个严重的悖论，在最无知的时辰，做出了最关键而且是绝大局部的决策，并把它作为随后口头的依据。
面对不确定的技术、市场环境，传统开发形式已不可顺应要求，悖论越发突出。
矫捷开发将经过迭代应答这一疑问，只做初始决策，定大抵的方向。
经过市场反应始终批改对产品的认知，增量的决策和调整。
产品开发环节中，技术环境、市场环境、竞品战略、团队认知都会出现变动。
面对变动的环境，咱们必定抵赖自己的无知，在开发环节被动有效地学习，始终地吸取反应，灵敏地调整。
这也是矫捷的第二个业务目的，有效学习和灵敏照应变动。
矫捷开发工具 矫捷开发是一种以人为外围，以迭代形式墨守成规开发的方法，其软件开发的环节称为“矫捷环节”。
在这一环节中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成功都经过测试，具有集成和可运转的特色。
在2001年年终，一些业界专家成立了矫捷联盟，起草了矫捷软件开发宣言。
该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有极速上班、极速应变才干的若干价值观和准则，其中包括4个便捷的价值观以及矫捷开发方法应遵照的12条准则 。
矫捷开发的价值观 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案。
矫捷开发应遵照的12条准则 1.经过尽早的、始终地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、始终地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
矫捷组织提出的矫捷开发模型的全体框架关键有三个： Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个矫捷通常。
矫捷开发的准则 1.凝聚人的力气，严密协（合）作。
包括业务担任人、开发团队、客户、治理者之间的相关，一切这些相关在以前都是形成名目危机的要素之一，那么，在矫捷时代，咱们须要这些角色 严密协作，最大限制的施展各个角色的力气. 2.聚焦客户价值，消弭糜费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可上班的软件，极速收到用户反应）矫捷团队运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和战略目的。
关键的团队角色 产品担任人 Scrum主管（流程主管） 开发团队 产品担任人（Product Owner） 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 Scrum Master（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具有多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 关键的团队优惠 每日例会：每日5分钟左右的一个便捷例会，尽或者多的开发人员介入出去对紧要疑问的探讨。
评审会：须要在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，须要客户缺席，假设客户不能缺席，则须要产品经理缺席 迭代回忆会：迭代回忆会是在每个迭代完结时启动，总结上班中的阅历和经验，时期维持在30-60分钟内，整个团队都须要加入（Scrum Master、Product Owner、开发团队以及客户）。
迭代回忆会包括两局部，第一局部是定量剖析，第二局部是定性剖析。
其中定量剖析又蕴含团队能否成功了迭代目的，搜集并评审迭代度量目的（包括速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析蕴含哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）；哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）。
矫捷开发框架案例： /Home/VerificationForm 原文：windy
