1992年在纽约，它充满了火药。
当美国记者质疑王海是否穿着双星鞋时，中国鞋王立即脱下鞋子，将它们高高地放在他的头上，向人们展示了唯一的商标，并用英语大喊：
中国双星！
这一举动在美国引起了轰动，一些媒体开玩笑地声称，王海是赫鲁晓夫之外的第二个人，他敢于在美国公众面前脱下鞋子。
但是，现在有传言称这种曾经是繁荣的鞋子国王被未来的后代迫使宫殿，而生命最终可能会留下荒凉。
一个大型表演迫使宫殿
2025年4月28日，一封公开的信在网上向所有双星鞋和服装员工在线流传，震惊了整个行业。
这封信被怀疑是由双星品牌的创始人兼双星名人集团总裁王·海兹（Wang Haizhi）撰写的。
在线分发的“公开信”。
根据这封信的描述，从4月11日起，王海被他的孙子王齐顿，Xu Ying，Wang Jun和许多其他许多人迫使宫殿。
在11日下午2点左右。当王海（Wang Hai）在29楼的家中锻炼时，王齐顿突然出现，将他挡在房间里，拉开电话线，并反复迫使他移交了该组织的管理权。
在两个多小时的时间里，王海被禁止离开现场，他终于能够逃脱直到公共安全人员到达。
此后，王海立即跟随警察到该小组的四楼办公室，看到了一团糟：砸碎的监视设备和撕裂的派对建筑学习花园...
之后，一位记者在双星名人集团下打电话给一家相关公司，而另一方否认了这一点。一位内部人士说，这封信的来源正在追踪。
尽管如此，它仍然无法阻止外界的各种猜测。
毕竟，双星运动鞋曾经是一代人的记忆。
对于那些熟悉这个以前的民族品牌的人来说，这个场景真的很可悲。
一代鞋王
在1980年代，王海（Wang Hai）是一个敢于打破并做到这一点的无情的人。
在那个时代，当市场经济尚未破坏限制区域时，他敢于不服从上级禁令“不允许私下出售”，并带走了他的员工在晚上秘密出售鞋子。
他还违反了规则，并在1984年举行了前所未有的事件。
那一年，以公司的名义，他邀请了全国43个媒体举行新闻发布会，并向他们派遣了一双鞋子。
当时，改革和开放刚刚进行了六年，公司举行了新闻发布会，并且仍然是“禁区”。王海的举动非常大胆。
但是，正是这种大胆的举动使王海只花了7,000元来使未知的双星成为全国媒体的目标。
双胞胎明星在一夜之间变得流行，但王海遇到了很大的麻烦，而7,000元的酒店费成为了他的“有罪证明”。
有些人指责他要鞋子尝试，将食物和饮料视为虚假的公共服务。因此，在新闻发布会后不久，他就被“邀请”市政委员会进行纪律检查。
面对指控，王海一一捍卫自己。
当有人质疑他的奢侈和浪费，甚至在锅里服役时，他问道：“哪个文件规定菜肴必须装满碗？”
市政纪律检查委员会副秘书非常生气，以至于他拍了桌子：“王海，你太傲慢了！”
王海两次拍了桌子：“我不是犯罪分子，你在桌子上打谁吓tap？”之后，他猛地撞了门，离开了。
在市场经济的那个史前时代，王海的叛逆成为领导双星，不断突破障碍并征服更大市场的武器。
1980年代的广州博览会是主要鞋厂的舞台。
王海第一次参加会议，但被告知他只能参加在各省和城市的会议。
他不愿承认失败，但没有停止。他只是在楼梯的入口处找到了一块土地，建立了一个柜台，举起了标志，并以比其他人更低的价格和更新的风格展示了广州博览会。
从那以后，双星鞋出国了。在短短五年内，出口超过了5000万美元，创造了一个行业神话。
王海不仅在他的工作中勇敢，而且有清晰的头脑。
在双星鞋不断扩大市场的时代，耐克等外国巨头已经开始抓住中国。
王海非常清楚，耐克在世界上统治的关键是技术。这正是双星所缺乏的。
所以他去了日本进行检查。回到中国后，他根据日本人的经验组织了技术人员在中国设计和建立第一条冷粘线。
为了学习技术并提高管理经验，他还委托了美国砖的生产高顶小马鞋。
不断学习和改进，以便两颗恒星最终变成茧并变成蝴蝶。
在那个时代，许多家用鞋厂仍在伪劣的制造业中，双星设计和制造了中国的第一双高端运动鞋。
到2000年，双星已成为领先的家庭运动鞋，并在销售中首次超越了耐克。王海也成为当之无愧的中国鞋王。
在美国纽约，当一名记者质疑他是否穿着双星鞋时，中国鞋王立即脱下鞋子，将它们高高地握在头顶上，并挑战了：
中国双星！
英雄很孤独
王海的角色是两星星崛起的关键。
但是，在某种程度上，这种性格也已成为双星从繁荣到衰落的衰落背后的推动力。
曾是一名士兵的王海曾经以果断和霸气的身份使双星突破以市场为导向的改革：
他不服从上级命令，私下出售鞋子，并经受了压力，举行了第一次新闻发布会的企业，甚至不敢离开市政委员会进行纪律检查。
这种个人英雄主义仍然受到国有企业体系中的较高限制。
然而，自1998年以来，王海通过一系列运营将鞋业与国有的双星团分开，并注入了新成立的双星名人集团，并于2009年完成了私有化。
之后，他开始摆脱束缚，放开自己。
个人英雄主义的另一面是裙带关系的制度。
在过去的几十年中，王海（Wang Hai）安排了他的所有儿子，女son，侄子，孙子等。
在接受媒体采访时，他自豪地宣布：
“我的儿子是该集团供应公司的总经理，他的女son是进出口公司的总经理。”
因此，他还特别解释了：企业是战争单位。只要他能做事，我就在乎他是谁？
这个家庭闭环治理模式导致了严格的公司管理和频繁的战略错误。
首先，他们盲目进入轮胎，忽略了鞋业的发展，而错过了奥运会的机会。然后，发生了各种混乱，例如品牌替代品和失控的渠道。
具有讽刺意味的是，王海决心在小组中安装大量自己的人，但最终迫使他进入死胡同的人也是最亲密的人。
早在2008年，激烈的内部冲突几乎破坏了双星。
当时，王海提出：双星名人集团和当地特工共同成立了一家地区销售公司，该集团持有51％的股份。王海的举动旨在减少附庸状态并专注于控制。
但是西南地区的负责人刘·舒里（Liu Shuli）认为王海（Wang Hai）发了大财并拒绝了。
王海不愿放弃，愤怒地停止了祭品，刘·舒里（Liu Shuli）创造了一个特殊的明星，吸引了3,000名经销商反对他。双方最终彼此反对。
刘·舒里（Liu Shuli）曾经是王海（Wang Hai）最有价值的“收养儿子”，但面对利益，温暖的人立即崩溃了。
王海对此非常不满意。当面对媒体时，他抱怨说：正是一个叫我父亲的人，终于出卖并与我作战！
当时，王海可能没有期望他不仅要他的“收养儿子”，而且还没有他周围最亲密的人，他最终还是反对他。
严重的内部冲突导致两星级名人陷入商业困难。最后，它被诸如安塔（Anta）和李宁（Anta）等许多品牌所取代。
治理警报铃
内部摩擦是家族企业的最大敌人之一。
在中国尤其如此。
从Leshi Lighting的创始人与投资者之间的突破，到Shuanghui Group的创始人的父子，多年来，我们目睹了太多令人遗憾的案件。
原因是：用人的规则代替系统，并以世界上的忠诚代替合同精神。
实际上，即使经过多年，在最新的“公开信”中，传言王海对他的孙子的袭击，我们仍然可以看到这种人类统治的阴影。
人们认为描述：
2024年8月，在该组织的小规模领导会议上，王海口头宣布，他将让Xu Ying负责该集团的财务状况，并协助他处理该小组相关的工作。
这个Xu ying不是其他人，她是Wang Hai的daughter妇。
结果，由于无法完成工作，因此Xu Ying在不到一年后就从所有职位上删除。
人类和家庭管理规则很可能导致内部摩擦，从而限制了企业的发展。对于许多私营企业来说，这也已成为挥之不去的阴影。
还有一些公司可以摆脱这种束缚，并最终依靠该系统变得更大，更强大。
李·库姆·基（Lee Kum Kee）在第三代家庭成员之间的兄弟之间也遭受了内斗的困扰，他的竞争力下降了，他正处于破产的边缘。
后来，李·温达（Li Wenda）通过重建公司治理体系，完全破坏了家族企业的鲜血垄断，并最终振兴了这个百年历史的品牌。
在1990年代，华为被山所包围，个人英雄主义很普遍。
后来，在Ren Zhengfei的领导下，人类的统治通过IPD流程，旋转CEO和其他系统转变为法治，并最终实现了Leapfrog的增长。
华为的成功不是仅基于Ren Zhengfei，而是基于团结180,000人的系统。
王海曾经创造了一个时代的神话。在最光荣的时刻，双星在榜单上占据了多年的统治地位，曾经超过耐克的销售。
然而，一代英雄被怀疑被他们的孙子在后来被迫被迫进入宫殿，被困在家里，无法逃脱两个多小时。曾经在全国各地流行的两星级运动鞋不再与以前相同。
对于所有依靠人类统治和家庭管理的企业家来说，这也听起来很警报：
系统是超越血缘的最终答案。
参考
[1]“王海的三十年：王海和他的中国双星”人民出版社
[2]“王海回应了这两颗星的内部冲突：我被迫”南方周末
本文来自由36KR出版的Wechat官方帐户，作者：Huashang Taoluo。
