近日 “上海脑机接口未来产业集聚区” 在闵行区新虹桥国际医学中心板块启动建设 该集聚区将与华山医院西院联动 重点打造临床转化 概念验证和孵化加速核心功能 培育脑机接口产业链核心环节 集聚区规划和建设工作背后 有市科委项目经理团队的辛勤付出关于入驻机构等问题
去年6月起至现在 上海对量子计算 脑机接口 可控核聚变 6G（第六代移动通信） 第四代半导体 绿色燃料等一系列未来产业进行了布局 这些产业虽还没形成产业规模 但具备战略性 引领性 颠覆性等特性 是催生新质生产力的重要引擎市科委组建了项目经理团队。目的是加快培育未来产业。进而增强战略敏捷。还要增强战略主动。并且强化科技创新策源功能。
市科委相关负责人表示 我们要打造专业化项目经理队伍 这些人员要懂科技 懂产业 懂投资 目标是形成前瞻性 颠覆性技术及产品 持续强化科技创新一体化布局和全链条管理 完善全生命周期项目管理机制
项目经理团队“懂行”又“懂经”
在科技领域，美国国防高级研究计划局即DARPA的项目经理颇有名气。他们身兼科研项目的首席执行官、运营官以及财务官数职。在这些项目经理的推动作用下，DARPA专注于颠覆式创新。其布局了早在半个世纪之前的互联网技术、全球定位系统也就是GPS、隐形飞机等技术。这些技术对全球科技发展产生了极为深远的影响
上海市科学学研究所专家介绍，DARPA选聘项目经理时，要求其在企业、学术机构或军队有5年以上工作经验。且要有产品上市、创办企业或领导研究机构等成就。被聘为项目经理后，会获得很大决策权与管理权。能参与项目全生命周期管理。涵盖征集项目提案、决定研究计划、设定里程碑目标、调整团队、协调资源等工作。
专业性强是DARPA项目经理的显著特点。他们可与科学家探讨项目技术细节。交流中能敏锐捕捉科学家创新思路并给出建议。他们还擅长挑选多学科团队组织学科交叉研究
别的山上的石头，能够用来琢磨玉器。市科委给予项目经理充足的自主权，给予他们调动委里人力、财力、物力的权力。各个未来产业的项目经理能依据项目执行情形拨付资金，能协同外部资源，能及时调整方向，能追加资金，或者视情况终止。
在专业性上，市科委对项目经理团队提出要求。要求他们“懂科技、懂产业、懂投资”。就拿可控核聚变来说。这是个未来产业。其项目经理团队成员构成丰富。有市科委公务员。有上海市科学学研究所的产业创新研究人员。有上海未来产业基金的投资人团队。还有上海科学院下属项目管理中心服务人员。
可控核聚变项目经理团队调研上海超导公司。
可控核聚变通常被称作“人造太阳”，它是可以持续开展的核聚变反应，有希望成为极为理想的终极能源形式中的一种。自去年起，项目经理团队对产业链上下游的众多企业以及高校院所展开了调研。在他们的促进之下，处于产业链上游的上海超导公司开启了“揭榜挂帅”研发项目，和一家科研院所共同研发高温超导带材的核心制造部件。上海超导负责人感慨，以前政府科研项目请大专家写指南，项目经理从产业需求出发布局项目，打通了整条产业链。
为提升项目经理团队专业能力，上海市科技系统专题培训班5月开班。国内科技界知名专家将通过专题讲座为项目经理团队全方位赋能。产业界知名专家也将如此。投资界知名专家同样会通过专题讲座为其赋能。讲座主题包括“全球科技趋势与研究前沿”“从创新孵化角度看技术创新发展”“从投融资角度看技术创新发展”等
以产品为导向开展全链条布局
去年11月至今，上海有4家脑机接口企业相继取得突破。博睿康研发的脑机接口产品NEO植入一位瘫痪病人大脑，该病人恢复了部分生活能力，能完成抓握杯子喝水等动作。脑虎科技研发的256通道柔性脑机接口植入患者颅内后，实现了“意念对话”以及“脑控”智能设备。阶梯医疗宣布完成3.5亿元B轮融资，还启动了国内首个侵入式脑机接口长期埋植前瞻性临床试验。美生公司与复旦大学附属中山医院、华山医院合作，通过微创手术在脑与脊髓间搭建“神经桥”并植入电极，使脊椎损伤患者重获行走能力。
脑机接口是借助神经工程手段达成大脑与外部设备信息交互的交叉前沿技术。它在医疗、康养、教育等领域具备广阔应用前景。已成为全球科技竞争的重要赛道。在这条赛道上。4家国内头部企业为何会出现在上海呢。项目经理制度起到了重要作用。
过去 科技部门注重技术创新 从技术角度管理项目 而项目经理制度 要求我们兼顾技术逻辑与市场逻辑 以产品为导向 进行全链条布局和动态敏捷管理 管理更具个性化与精细化 脑机接口项目经理人感慨说道
瘫痪病人大脑植入博睿康研发的NEO后，可抓握水瓶喝水。
据介绍，博睿康、脑虎科技、阶梯医疗承担的上海科技专项都设立了“里程碑”管理节点。第一阶段，要研发出产品原型。要通过医疗器械型检。要完成3至5例患者的临床试验。第二阶段，要完成多中心临床试验。要入组30至50例患者。第三阶段，要完成临床数据分析。要启动三类医疗器械注册证申报流程。项目绩效考核与“里程碑”管理紧密挂钩。
这些专项目标明确。目标是研发出获批上市的脑机接口产品。为实现此目标。项目经理团队全力为企业出谋划策。还为企业解决困难。并提供各种资源。包括科研资源。临床资源。审评审批资源。风险资本资源等
在专项执行进程里，项目经理团队多次对企业展开调研。向创始人与高管询问诸多问题。公司发展存在哪些问题与瓶颈。人才团队建设进展怎样。供应链建设状况如何。下一步临床研究及产品落地的优先考量是什么。项目经理团队极为看重产业链上下游的整体布局。也看重产业链供应链的自主可控。他们围绕脑机接口的一个个关键部件展开讨论。这些关键部件包括神经电极。还有脑电采集芯片。以及医疗级植入电池等。
规划“上海脑机接口未来产业集聚区”是调研重点。集聚区选址在哪？要引入哪些企业和机构？他们听取头部企业想法。博睿康产品总监建议在临床资源集聚区域建产业集聚区。阶梯医疗创始人也建议这么做。这样利于企业与医院合作开展植入患者大脑的临床试验医疗器械检验研究机构很重要。医疗器械技术审评机构也很重要。可在集聚区内设置服务窗口。方便企业开展产品型检工作。便于企业进行医疗器械注册证申报工作。
如今 企业的建议被采纳了 “上海脑机接口未来产业集聚区”在闵行区新虹桥国际医学中心板块落户 这里毗邻华山医院西院 未来 这片区域会成为产业链上下游协同创新的热土 有望催生未来产业的“核爆点”
遴选颠覆性技术转化为生产力
在未来产业培育进程里 项目经理团队有一项重要使命 即遴选颠覆性技术研发并给予支持 还要借由产业一体化布局 快速推动技术迭代与产业化 我们参考国际先进经验 立足战略性需求 通过有组织的科研找寻颠覆性技术 找到后用成熟技术对其进行迭代“绿色燃料项目经理说，我们要保持战略敏捷。要为开展颠覆性创新的科研团队对接一流企业。要尽快把实验室成果转化为新质生产力。”
去年7月 中国商飞和华东师大共同建立的大飞机新型SAF研究与应用联合实验室挂牌 这引起了项目经理团队的注意 中国商飞为什么要和华东师大可再生碳资源中心联合开展SAF研究他们进入这家科研机构开展调研。得知华东师大一团队制备的SAF是以废弃油脂作为原料的。不过其反应原理和传统的HEFA（酯类和脂肪酸类加氢）技术路线不一样。经过工艺流程优化、催化剂改良等创新举措。这一新技术路线的能源消耗比HEFA少了许多。收率有了显著提高。使得SAF生产成本比HEFA降低了30%以上。
和由HEFA制备的SAF相比 新型SAF含有芳烃等更多组分 有望完全替代石油基航油 而不是按一定比例与石油基航油掺混 凭借这些性能优势 该团队正在与中国商飞合作 还在与中国航发商发合作 以使新型SAF与国产大飞机更好适配 也让新型SAF与国产发动机更好适配
赵晨教授团队制备的油脂基SAF。
据统计 民航业约百分之九十九的碳排放 源于航空煤油消耗 用绿色燃料逐步替代石油基航油 已成国际趋势 中国民航局提出 “十四五”时期 可持续航空燃料累计消费量要达五万吨 去年九月起 国航 东航 南航的十二个航班试点加注SAF
发现制备SAF的颠覆性技术后 项目经理团队马上行动 他们联系了多家国企 推进中试项目及产业化落地 结果 他们为该团队找到了合作伙伴 即上海机场集团 这家大型国企已与该团队联合创立企业 正在推进这种颠覆性技术的中试项目 为未来产业化打基础
展望未来 团队负责人满怀期待 他表示未来30年 SAF产业规模会持续扩大 产值有希望达到万亿元级别 运用颠覆性技术生产SAF 不但有助于我国达成“双碳”目标 还能降低我国对进口原油的依赖 保障国家能源安全
经过将近一年的探索 项目经理制度的管理理念在上海市科技系统已深入人心 项目经理队伍不断壮大 一批前沿交叉领域的技术创新项目 概念验证中心 高质量孵化器 重点实验室开始布局实施 加快推进未来产业引领地的建设
未来 市科委除了持续进行项目经理的内部遴选 还将以全球视野选聘项目经理 同时 将优化完善配套制度 比如“里程碑”“赛马制”“刹车止血”等制度 通过制度改革创新 推动未来产业加速落地
栏目主编：黄海华
